Elecciones en Ferro: así fue el debate completo entre los tres candidatos a presidente

Sep 26, 2026 Noticias Deportes 0

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Ferro Carril Oeste vivirá este domingo 27 de septiembre de 2026 una jornada muy especial, porque sus socios, socias, vitalicios y vitalicias podrán elegir al presidente y a la Comisión Directiva que conducirán los destinos del tradicional club de Caballito durante los próximos tres años.

Lo primero que sucederá ese día será la Asamblea General Ordinaria, donde se procederá a la lectura y la consideración de la Memoria, Balance, Estados Contables e Informe de la Comisión Revisora de Cuentas del ejercicio económico 122, comprendido entre el 1° de julio de 2025 y el 30 de junio de 2026. En el en el Multideportivo 1, ubicado en Martín de Gainza 206, el primer llamado es a las 8 y el segundo, a las 9.

Las elecciones se llevarán a cabo de 10 a 19 en el Multideportivo 2, en Martín de Gainza 220. Tanto en la Asamblea como en los comicios podrán participar los socios Vitalicio, Benefactor, Mayor Pleno o Semipleno, todos con tres años de antigüedad ininterrumpida. Se debe llevar el DNI físico o virtual en la aplicación Mi Argentina y el carnet social físico o virtual.

Los socios pueden consultar el padrón por mesa en este link: https://www.ferrocarriloeste.org.ar/destacada/elecciones-2026-padrones-por-mesa/.

El medio partidario Ferroweb, tal como había ocurrido en 2014, organizó el debate entre los tres candidatos a presidente: Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga), del oficialismo; Daniel De Aloysio (Ferro en Acción), que rompió con el oficialismo hace unos meses; y Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro), de la oposición.

La siguiente es la transcripción completa del debate, durante el cual cada candidato pudo exponer sobre diversos temas, preguntarle a otro candidato, recibir una «pregunta del socio» y realizar un cierre de su presentación.

Estos son los integrantes de nuestra lista.Los que el domingo van a dar vuelta la historia.Los que van a profesionalizar al club que amamos.Los que nos van a devolver al lugar que nos merecemos.El domingo, Somos Ferro. pic.twitter.com/w3d2A2fF3G— SOMOS FERRO (@SomosFerro) September 24, 2026

Estos son los integrantes de nuestra lista.Los que el domingo van a dar vuelta la historia.Los que van a profesionalizar al club que amamos.Los que nos van a devolver al lugar que nos merecemos.El domingo, Somos Ferro. pic.twitter.com/w3d2A2fF3G

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Soy socio vitalicio e hincha de Ferro. Mi historia con el club empieza desde que nací, en el jardín de infantes. Crecí haciendo deportes en el club y seguí a Ferro por todo el país. Seguro que nos conocemos de los tablones. Como muchos de ustedes, tuve la oportunidad de formarme profesionalmente y también de realizar un máster en Gestión Deportiva. Pero eso no es lo más importante. Lo más importante es lo que viví en Ferro y lo que aprendí estando en cada momento de su historia, siempre a disposición y con una participación activa. Quiero ser presidente porque considero que Ferro tiene un modelo de gestión totalmente agotado, unipersonal y de muy poca transparencia. Ferro necesita gente capacitada, responsable y honesta, sobre todas las cosas. Por eso existe Somos Ferro, una lista de unidad de cuatro agrupaciones”.

𝗘𝗦𝗧𝗘 𝗘𝗦 𝗘𝗟 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗩𝗔 𝗔 𝗦𝗘𝗚𝗨𝗜𝗥 𝗛𝗔𝗖𝗜𝗘𝗡𝗗𝗢 𝗖𝗥𝗘𝗖𝗘𝗥 𝗔 𝗙𝗘𝗥𝗥𝗢Daniel Alcaraz, Raúl Seguí y Fabián Lértora encabezan la lista de Identidad Verdolaga porque creemos en algo simple: el futuro de @FerroOficial no se improvisa.Vamos a… pic.twitter.com/KdpaOUf6Z6— IdentidadVerdolaga (@IdenVerdolaga) September 12, 2026

𝗘𝗦𝗧𝗘 𝗘𝗦 𝗘𝗟 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗩𝗔 𝗔 𝗦𝗘𝗚𝗨𝗜𝗥 𝗛𝗔𝗖𝗜𝗘𝗡𝗗𝗢 𝗖𝗥𝗘𝗖𝗘𝗥 𝗔 𝗙𝗘𝗥𝗥𝗢Daniel Alcaraz, Raúl Seguí y Fabián Lértora encabezan la lista de Identidad Verdolaga porque creemos en algo simple: el futuro de @FerroOficial no se improvisa.Vamos a… pic.twitter.com/KdpaOUf6Z6

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Soy empresario de la tecnología y me dedico a transformar empresas para llevarlas a una mejor gestión. Llevo más de 14 años dirigiendo la presidencia del vóley del club y soy parte de la Comisión Directiva que transformó e hizo las obras más importantes de la historia del club”.

Dani es socio de Ferro desde la cuna.Creció en el club, pasó por todos los deportes, por las colonias, por los torneos y las tribunas hasta llegar al máximo orgullo: ser socio vitalicio. pic.twitter.com/Rr7B2pPkRR— Movimiento Ferro en Acción (@ferroenaccion) September 23, 2026

Dani es socio de Ferro desde la cuna.Creció en el club, pasó por todos los deportes, por las colonias, por los torneos y las tribunas hasta llegar al máximo orgullo: ser socio vitalicio. pic.twitter.com/Rr7B2pPkRR

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Primero quiero arrancar con una aclaración: nosotros no vetamos en ningún momento la participación de Gustavo Grabia en este debate. Dicho esto, lo primero que te dicen cuando te embarcás en un proyecto así es que uno está loco. Pero para nosotros Ferro es todo, es nuestra familia, nuestra forma de vivir. Nos despertamos y nos acostamos pensando en eso. Desde el punto profesional, dirijo la empresa familiar hace 20 años y también otras dos empresas, las cuales certifiqué con normas ISO. Tengo vasto conocimiento en gestión de procedimientos, los cuales creo que son necesarios para la profesionalización del club.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Yo represento a la lista que desarrolló este proyecto con Sara y Frontini, que fueron elecciones de nuestra lista. Nuestra lista está convencida de que la construcción y la garantía de la infraestructura y todo el apoyo que requiere este equipo tiene que continuar como está, porque se vienen haciendo las cosas bien y principalmente porque lo que se necesita es transmitir tranquilidad al grupo, llámese cuerpo técnico, llámese jugadores. Nosotros estamos totalmente convencidos de hacia dónde estamos yendo, de la profesionalización que tiene este equipo. Por lo tanto, nosotros estamos garantizando y apoyando plenamente para no sacarlos de foco. Creo que hoy es lo más importante que todo Ferro estemos juntos, y creo que nadie acá va a estar en desacuerdo con esto, para lograr el gran objetivo”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Desde nuestro punto de vista, un proyecto de fútbol se concibe a largo plazo y con bases sólidas. Nosotros creemos que es fundamental tener la inversión en el fútbol formativo y por eso el eje fundacional que nosotros creemos para el fútbol de Ferro es el Centro de Alto Rendimiento, donde todos los chicos van a disponer de un gimnasio de alto rendimiento, pensión, comedor y, en una tercera etapa, un lugar para que el plantel profesional concentre. Obviamente, entendiendo el buen momento que estamos pasando futbolísticamente, nos hemos acercado a hablar tanto con Frontini como con Sara para transmitirles que ese proyecto, de ganar nosotros, va a continuar. Siempre tuvimos ese modelo como idea. El director deportivo para nosotros es fundamental, como que estén entrelazados el fútbol formativo y el fútbol profesional”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Lógicamente, como hincha de Ferro, el objetivo prioritario y absoluto es que Ferro vuelva a Primera División. Pero no sólo volver a Primera División, sino que compita. Competir no tiene que ser la excepción. Ferro tiene que competir siempre y siempre tiene que estar a la altura. Comparto que es un momento muy especial. Estamos muy entusiasmados y desde Somos Ferro le transmitimos todo nuestro apoyo al cuerpo técnico desde hace varios meses y semanas, tanto a Juan Manuel Sara, a Pablo Frontini y a nuestro capitán, Gonzalo Castellani, para que le haga llegar el apoyo a todos los muchachos. Yo, como muchos de ustedes, soy de los que lloré el descenso. Soy de los que paseé por toda la provincia de Buenos Aires siguiendo a Ferro en la B Metro y también por todo el país en el Nacional B. Pero también vi a Ferro en Primera: las goleadas a Boca cuando ganábamos los clásicos, cuando Ferro era protagonista. Hace 26 años que estamos en la B. 26 años. En los últimos 12 años, pasaron 350 jugadores y más de 40 técnicos. Yo no veo que Ferro, desde el oficialismo, haya tenido un proyecto de fútbol. La actualidad no la discutimos y creemos que es un gran trabajo del cuerpo técnico y los jugadores, y siempre los vamos a estar apoyando. Pero esto nosotros queremos que cambie. El fútbol de Ferro tiene que ser una estructura profesional. Tiene que haber inversión en infraestructura y tiene que haber planificación. No queremos más negociados con los representantes de siempre”.

Pregunta de Daniel De Aloysio (Ferro en Acción) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Teniendo en cuenta los 26 años que hace que estamos en la B y de lo mucho que fue parte Identidad Verdolaga de esto, ¿cuál es el proyecto futbolístico que vos concebís para los próximos tres años de Ferro?. Y en qué se basa, más allá de los resultados actuales que todos conocemos y festejamos”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Como bien decís, Identidad Verdolaga fue parte de este proyecto, como muchos de los socios que formaron parte y ya no están. Nuestro proyecto tiene, como cualquier proyecto, incidencias. Esas incidencias se traducen en procesos que no se cumplen, en procesos que no tuvieron su desarrollo. Hoy estamos en una etapa de un proyecto con un marco exitoso en cuanto a la infraestructura que el club ha estado suministrándoles a los técnicos y al plantel técnico. Vamos a seguir fortaleciendo esto hacia adelante. En muchos puntos coincidimos que vamos a fortalecer obviamente la infraestructura de Inferiores, porque el proyecto tiene que tener su base. Si no, no tiene sentido. Pero hoy estamos en un momento exitoso, punteros con un proyecto totalmente con una garantía del lado nuestro y con las ganas de que esto dé resultado. Por ende, nuestro proyecto es la base. Esta es la estructura de la pirámide y a partir de ahí vamos a seguir construyendo”.

Pregunta de Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Desde Somos Ferro estamos muy preocupados por la fuga de los juveniles. Para nosotros, Ferro tiene que volver a desarrollar juveniles y venderlos. No sé, Daniel, si vos conociste a Sebastián Roma, un jugador que habitualmente era convocado a la Selección juvenil Sub 16, categoría 2010, y que repentinamente lo dejaron libre y apareció en Argentinos Juniors. Pasó lo mismo con Ángelo Álvarez, un goleador de la Novena que sigue haciendo goles, pero ahora en River. ¿Qué pasó con estos jugadores? ¿Por qué se fueron y no nos enteramos?”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Como expliqué, todo proceso tiene sus incidencias. Hay que tener claro que en una institución que no está dando resultados deportivos los jugadores no quieren permanecer y quieren irse a proyectos más exitosos. El pasado fue eso. No es lo que está pasando hoy. La realidad es que vamos a blindar y darle la infraestructura a las Inferiores para que esos jugadores no tengan que irse del club buscando un mejor destino. Coincido plenamente que nuestras Inferiores son las bases y es lo que nosotros tenemos dentro de nuestro plan de gobierno: fortalecer las bases y tener una infraestructura acorde a las Inferiores de un club que quiere ser cada vez más grande. En aquellos años el proyecto no estaba en las mejores condiciones y esos jugadores eligieron otros rumbos, porque es donde quieren estar”.

Pregunta de Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Me encanta escuchar que ustedes apoyan, porque creo que todos tenemos que estar en la misma página con respecto al proyecto actual, con respecto a Sara y a Frontini. ¿Pero sabías que tu vicepresidente no votó la contratación de Sara?”

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Con respecto a tu respuesta sobre los juveniles, un juvenil decide en la Novena o en la Octava si se queda o no se queda en un club. Tiene que ver el contexto que uno le da en el club y tampoco aparece por obra de arte en otro club, porque el derecho federativo es del club. Así que esa pregunta me dejó dudando y me cuesta, me genera dudas en cuanto al conocimiento que están teniendo sobre el fútbol y las Divisiones Inferiores, que son muy importantes para el club. En relación a tu pregunta, Somos Ferro está integrado por cuatro agrupaciones. Una de esas agrupaciones es Primero Ferro, que sacó casi el 50% de los votos en las elecciones pasadas y gracias a un proyecto que presentó Primero Ferro hoy el club tiene la posibilidad de estar representado por minorías. El oficialismo decidió no darle ese beneficio a la oposición de manera proporcional y solamente le asignaron un cupo. Alejandro López Mieres hoy está como opositor en la Comisión Directiva y nunca vio papeles, nunca tuvo acceso a la información y cuando vota lo hace porque no tiene ningún tipo de información al respecto. Seguramente en algún momento lo podrás charlar con él”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Nosotros reconocemos que las subcomisiones son el alma del club y un factor importantísimo. Por eso en nuestro espacio lo que consideramos es que tienen que tener una representación y un canal directo con la Comisión Directiva. En todas las subcomisiones hay gente que trabaja mucho y es muy valorable, pero sin embargo, cuando hay decisiones más grandes que tomar, quedan totalmente afuera. Por eso consideramos que ellos tienen que estar representados. Más allá de eso, queremos volver también a un modelo de club donde el director de Deportes sea importante. Un espacio que fue siendo corrido en estos últimos años. Para nosotros son muy importantes todos los deportes del club y cómo se llevan adelante. Nos encanta el Ferro multideportivo y lo festejamos día a día. Pero tiene que ser valorado con infraestructura, ser escuchados y sobre todo teniendo en cuenta que son gente que pone tiempo, dinero y disposición y recursos a disposición del club. Tienen que ser escuchados constantemente”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Las subcomisiones de los deportes del club son el corazón. Son muy valoradas. Respeto mucho a toda la gente que destina tiempo y recursos por amor al club. Pero algo que me parece que tiene que quedar muy claro es que las subcomisiones no tienen bandera política. La única bandera que tienen es la de Ferro. Me molesta un poco que en el último tiempo estuvimos viendo que se usaron las plataformas, las cuentas oficiales y las subcomisiones para hacer campaña política. Y los grupos de WhatsApp de los deportistas para mandarles mensajes políticos de a quién votar. Me parece de una mediocridad muy importante y nos afecta institucionalmente. Dicho esto, nosotros también queremos que Ferro sea campeón de todo. Yo crecí en un club como todos nosotros, en donde se le da mucha importancia al multideporte, y queremos que eso continúe. Pero creemos que hay un desfasaje importante en lo que es la gestión con una Dirección de Deportes que hoy no tiene incidencia, que no tiene una articulación con las subcomisiones y sí nos parece importante que se empiece a trabajar en conjunto. Cada subcomisión tiene que estar englobada dentro de un proyecto deportivo integral del club. También queremos crear espacios para aquellos socios que tal vez no están en una fase federativa y lentamente quedan como expulsados del club, porque no hay tantas actividades recreativas para los socios jóvenes que no están compitiendo. Ahí nos gustaría armar estos espacios junto con la Dirección de Deportes y tener un proyecto integral para todos los socios del club”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Durante los 12 años que llevamos construyendo esto, nuestro proyecto integró a todas las subcomisiones. Es más, no existían las subcomisiones cuando nosotros tomamos el control del club. El resultado es que el 90% de las subcomisiones están representadas en nuestra lista. Hemos logrado más de 460 campeonatos en todas las disciplinas, que están apoyadas completamente. Queremos un club que tenga desarrollo deportivo transversal. No queremos un club exclusivo de algunos deportes y claramente está a la vista. Uno recorre los espacios y yo, como líder del vóley, puedo hablarlo en primera persona. Nosotros nacimos con 43 jugadores en el momento que tomamos y hoy son más de mil chicos que están desarrollándose dentro de la disciplina. Somos los que entendemos, somos los que hicimos esto, somos los que vamos a seguir haciéndolo y vamos a seguir apoyando para que nuestros campeones y campeonas no se vayan del club”.

Pregunta de Daniel De Aloysio (Ferro en Acción) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “En nuestro lugar tenemos amplio conocimiento de gestión, manejando la subcomisión más grande del club. Lo que me asusta, Pato, es la falta de experiencia, de gestión. Y además de que hablaron en varios spots de falta de transparencia en la gente de la subcomisión. Entonces, sumando la falta de gestión y como hablaron de las diferentes subcomisiones, ¿cómo piensan llevar adelante las actividades?

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “¿Falta de gestión? ¿Se acuerdan cuando Ferro quebró en 2000? ¿Se acuerdan que casi nos rematan los terrenos? ¿Saben quién fue el abogado que nos defendió y que destituyó al juez Herrera? Está en nuestro equipo, en Somos Ferro. ¿Saben quiénes formaron parte de la coordinadora de socios que ayudó el levantamiento de la quiebra? Están en nuestro equipo. Hay mucha gente. Yo formé parte de la primera Comisión Directiva pos levantamiento de quiebra. Estuve tres años, fui vocal titular y cuando me di cuenta de que no me gustaban las cosas, me alejé. ¿Saben por qué vamos a votar el domingo? Porque Somos Ferro, por sus contactos, sus relaciones y por tener la capacidad resolutiva se enfrentó a la IGJ y logró que en Ferro se respete la democracia. Eso es gestión, Dani. Yo recorro el club de chiquito. Conozco todos los deportes. En nuestros equipos tenemos gente de todas las actividades y realmente creemos que estamos capacitados para este desafío. No recuerdo haber hablado de falta de transparencia en las subcomisiones, pero sí en la Comisión Directiva, en lo que es la Mesa Directiva”.

Pregunta de Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Daniel, tenemos un problema sistémico en el club que me preocupa. Calculo que a vos también te debe preocupar. Es la falta de valoración de los profesores, de los entrenadores. No logramos pagarle nunca en tiempo y forma. No es que un mes nos atrasamos. Es que desde hace más de diez años sistemáticamente no se cumple con los profesores. Eso sin lugar a duda afecta la calidad del servicio que ellos nos dan y afecta su motivación. ¿Cómo lo van a resolver?

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “En ese esquema que vos planteás de la falta de pago o del retraso en los pagos, sí es real que existe retraso, pero no hay falta de pago. Los pagos se fueron cumpliendo en los 12 años de mandato. Siempre se cumplieron. Obviamente esto está en un contexto nacional. El actual es un contexto de crisis, donde nuestra tasa de mora ha crecido, donde nuestra de bajas ha crecido, pero estamos haciendo todo el esfuerzo para equilibrarlo. Nuestro plan de gobierno va a llevar, y hay un compromiso ya personal, porque yo tengo relación con el personal día a día, porque yo camino y estoy en el club y porque la gente me reconoce como un trabajador más, en llevar tranquilidad a esas familias para que se cumplan los plazos. Es decir, hoy hay plazos que se han dilatado entre 20 y hasta 30 días».

Pregunta de Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga) a Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Entiendo que ustedes fueron parte de nuestra de nuestra dirección, de la Comisión Directiva que construyó dos canchas para ustedes y cinco playones. Que dejaron de jugar bajo la autopista y volvieron a jugar y tener su localía, por lo cual entiendo que ustedes apoyan lo que ha hecho la Comisión Directiva por ustedes”

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Obviamente nosotros nunca negamos las obras de infraestructura, pero sin embargo nuestra diferencia principal, y que se fue acentuando con el tiempo, es la manera de conducir de manera individual en el club. Las obras que vos mencionás fueron construidas por el club, pero con un apoyo muy grande de la subcomisión de futsal. Los vestuarios y la tribuna las hicieron solamente la subcomisión de futsal, igual que poner luces en los patios de afuera. Sin embargo, vuelvo a repetir, las obras son consideradas, Nosotros lo dijimos en toda oportunidad que teníamos. Participamos de eso, no renegamos, conocemos dónde estaba el club hace años, pero sin embargo concebimos que el modelo de gestión que ustedes llevan adelante está totalmente agotado”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Nosotros consideramos que Ferro necesita un plan de mantenimiento profesional que no está teniendo. No podemos perder más la localía de un deporte. Imagínense los chicos que se entrenan toda la semana, van a jugar el partido y se suspende porque hay goteras. Te puede pasar una vez, dos veces. No puede ser sistemáticamente que te pase cada vez que en Ferro llueve. No se puede inundar el club. Entonces hay muchas cosas que mejorar. Pero lo que más me preocupa es cuando Ferro hizo obras clandestinas sin autorización y que no terminaron en tragedia de casualidad: la tribuna que se cayó, lamentablemente, y el techo de la pileta que se voló. Pero yo quiero contarles el proyecto que más me apasiona y que va a ser transformador para el futuro de Ferro. Después lo voy a compartir con mis colegas y se los voy a mostrar. Acá tenemos el proyecto de desarrollo y construcción de la platea Norte. Ferro tiene que volver a tener el estadio más lindo de Argentina. Ferro no puede tener más un baldío en ese sector y lo sufrimos hace muchos años. Vamos a desarrollar un proyecto que venimos trabajando hace diez meses con un estudio de arquitectura muy importante, donde invertimos recursos y tiempo, y yo personalmente lo estoy liderando. Este proyecto incluye estacionamiento, un primer piso de platea, un segundo piso de platea, un tercer piso con 28 palcos de diez personas y un cuarto con de servicio de gastronomía. También incluye un subsuelo con más o menos 56 cocheras. Estamos muy contentos. Lo vamos a presentar próximamente. Y también lo voy a poner a disposición porque éste es un proyecto del club”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Nuestra gestión fue la que transformó el club con más de 30.000 metros cuadrados de obra realizados. Es lo que está visible, está palpable y que uno puede utilizar diariamente. Nuestra gestión no sólo inició esta etapa, sino que la siguiente etapa va a terminar, porque todo proyecto tiene etapas. Nosotros iniciamos una transformación que requería el club, porque había que dar la infraestructura para poder crear el espacio para los socios. Coincidimos en transformar el estadio Etcheverry y sin duda poder crear el Centro de Alto Rendimiento en Ezeiza, que es una materia pendiente y darle una infraestructura global que actualmente falta. Recién escuchaba a Patricio y la verdad que me pone contento el reconocimiento de todo lo que se ha hecho. Y se me vino a la cabeza pensar que para que haya una gotera tiene que haber un techo. Y nosotros pusimos el techo. Cualquier obra de desarrollo o de infraestructura va a requerir un mantenimiento extra, pero piensen que pasamos de 2.000 o de 1.500 metros cuadrados a 30.000”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Desde nuestro espacio, lo primero que consideramos es que hay que cuidar y poner en valor las obras que se hicieron. Obviamente hay que tener un planeamiento y un jefe de mantenimiento, una gerencia de mantenimiento donde se haga un control preventivo y correctivo de las obras. No puede ser que todavía en muchos baños no haya agua caliente o que las goteras traigan problemas peores. Por eso también planteamos hacer un sistema de evaluación que se basa en un semáforo dividido en tres colores -rojo, amarillo y verde-, donde se ingresa la documentación tanto de los socios como de los empleados, para darle tiempo a que eso se ejecute y tenerlo todo medido. Desde nuestro punto de vista, siempre tiene que estar todo medido y asentado. También creemos que es muy importante hacer un depósito donde se reciba toda la mercadería y se distribuya según la Comisión Directiva a cada área. Hoy eso está totalmente descontrolado y después nuestra piedra fundamental, que es el Centro. Y vale aclarar que en época de campaña todos prometen bastantes cosas, pero vender papelitos de colores no es lo nuestro. Por eso creo que hablar de súper megaproyectos no es prudente teniendo en cuenta la situación financiera del club”.

Pregunta de Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Mencionaste el predio de Ezeiza. Unos días antes de las últimas elecciones, lanzaron un render, que la verdad era bastante malo, prometiendo un predio en Ezeiza. Pasaron tres años y no hay ni un alambrado. Nosotros lo visitamos: no hay nada, básicamente Y a la vez nosotros tenemos el predio de Pontevedra, que son más de 15 hectáreas, que está a menos de diez minutos de diferencia. ¿Por qué pensar en un predio en Ezeiza con la inversión que requiere y por qué hace tres años lo anunciaron y no hicieron absolutamente nada?

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Creo que algo importante, Patricio, es conocer la realidad del club y eso es lo que quizás nosotros objetamos constantemente. Es importante que se sepa que el predio de Ezeiza fue una gestión de un socio y no fue un legado del club. Un socio o un grupo de socios nos acercaron eso. Segundo, ese terreno tiene una ubicación que requiere que se le construyan los accesos y que tengan los permisos. La empresa nacional que tiene que hacer eso aún no ha avanzado. Por lo tanto, ni nosotros ni nadie podía haber gestionado ese proyecto”.

Pregunta de Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “¿Considerás que las obras que se hicieron en el club en estos 12 años representan las obras más importantes de la historia del club?

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Daniel, tengo 45 años y yo dije que nací en Ferro. Hace 45 años que voy al club. No me digas que no conozco el club. No sé vos en qué momento llegaste al club, en qué época, a qué edad. Yo desde que nací. Eso para dejarlo en claro. Yo formé parte de la Comisión Directiva del 2012 y también fui parte de ese crecimiento del club cuando levantamos la quiebra. A mí no me gusta que la gente se cuelgue medallas. Esto es de los socios. No es de alguien que lo hizo. Lo hicimos los socios y los socios fuimos los que levantamos la quiebra. Terminemos con esto de “fulanito levantó la quiebra”. Fuimos los socios y los clubes son de los socios y no de los dirigentes. Ferro creció en obras de una manera muy desordenada, de una manera bastante precaria, con obras clandestinas que nos pudieron haber traído una tragedia con una irresponsabilidad enorme. Y lo que nosotros proponemos es profesionalizar la gestión de infraestructura, tener gente a cargo responsable y tener una planificación. Estoy contento por las obras que hizo el club. Yo soy de Ferro y quiero lo mejor para el club”.

Pregunta de Daniel De Aloysio (Ferro en Acción) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Dado que las principales propuestas que tienen ustedes son con fines comerciales, tanto el último spot que presentaste con los locales como todas las cosas del estadio que trae restaurantes y demás, me gustaría que me expliques y amplíes si tenés alguna propuesta para el crecimiento del deporte de Ferro en lo que refiere a infraestructura”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “No son propuestas con fines comerciales, Dani. Yo creo que Ferro tiene un problema económico y que tiene que mejorar la matriz de ingresos. Hoy el 78% del ingreso de Ferro viene por cuotas sociales y actividades. Está muy concentrado. Hay que diversificar. Tenemos que encontrar nuevas vías de ingresos. Creo que nadie va a tener duda que Ferro tiene que tener el estadio más lindo de Argentina y que este proyecto tarde o temprano hay que encararlo. No sólo lo tenemos listo y lo vamos a compartir. Me parece que tiene que ser un proyecto de club: no discutir si lo hacemos o no, sino discutir algunos detalles. Presentamos también un desarrollo de todo lo que es el perímetro de la avenida Avellaneda por un tema de seguridad, por un tema de poner en valor ese sector. Es un espacio en el que no se puede construir a nivel deportivo, pero sí podemos hacer oficinas para socios y locales comerciales. Me refiero a merchandising para el club, servicios para el socio. Y respondiendo a tu pregunta, nuestro proyecto de infraestructura deportiva está en Pontevedra. Nosotros consideramos que Pontevedra tiene que ser un Centro de Alto Rendimiento para todos los deportistas del club, para que puedan concentrar y para que puedan desarrollar mejor sus actividades deportivas ahí. Y lo tenemos preparado”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Recibimos un club quebrado, sin ingresos y sin infraestructura. Nuestro proyecto comenzó con la reconstrucción del club y los 30.000 metros cuadrados y las 2.000 obras que se hicieron. Se ha generado todo el contexto y toda la infraestructura para que el club pueda crecer. Nosotros sabemos que la única manera de hacerlo era construir el club para después poder transformarlo. Hoy pareciera como sencillo lo que está o las críticas que recibimos constantemente están vinculadas con lo que está mal hecho. Pero en realidad para tener eso había que hacerlo. Nosotros somos el gobierno que más obras va a hacer en la historia, porque hemos cubierto casi la totalidad de los metros cuadrados que tiene. Nos queda mucho. Esta es la primera etapa y estamos dispuestos a continuar con esto. Y tengan en cuenta que es importantísimo que no hemos pasado todas las etapas de crisis del país y el club continúa creciendo”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “La verdad que este tema se empieza con muchísima preocupación, dado el análisis del último balance presentado. Los números asustan. El pasivo corriente alcanzaba los 6 mil millones en el anterior y hoy estamos en 12 mil millones. También consideramos que los instrumentos financieros que utiliza constantemente esta Comisión Directiva son erróneos. Todo el tiempo estamos en un descubierto que oscila entre los 900.000.000 y los 1.000.000.000 de pesos con una herramienta que es carísima y la cual produce un desfasaje en el pago de intereses que incide mucho en las finanzas del club. Por eso nosotros proponemos y queremos hacer una auditoría a medida que avance nuestra gestión. Y no puedo dejar de mencionar, aunque antes ya lo hayan hecho, el tema del pago de los sueldos. Lo que más asusta es la normalidad con la que se toma este tema. Se pagan aguinaldos con seis meses de atraso, sueldos con 60 días y no parecería un problema. Nosotros consideramos que los empleados tienen que recibir la remuneración en tiempo y forma. Esto no puede ser una anomalía”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “La situación financiera de Ferro es crítica. En 2020 el pasivo corriente era de 1.700.000 de dólares, en 2021 de 1.500.000 y en 2022, de 1.700.000. Iba siguiendo algo normal. En 2023 era de 2.000.000. Y en 2024 bajó un poquito a 1.800.000. En 2025 nos fuimos a 4 millones de dólares de deuda y ahora aparecen en el último balance 7 millones y medio de dólares de deuda. ¿Qué metieron ahí, muchachos? ¡80% de crecimiento en dólares en un año! ¿Qué hicimos? ¿Me perdí de algo? Están de salida. Están tirando todo al pasivo corriente. Encima el pasivo corriente exigible. La verdad que la situación es alarmante. El socio va a tener la posibilidad de ver el balance. Es extremadamente preocupante. Están dejando un club con cesación de pagos. Tienen 2 millones de dólares en cheques emitidos. Nosotros, si nos toca hacer conducción, vamos a revisar cheque por cheque, endoso por endoso. Y van a tener que dar las explicaciones pertinentes. No estamos contentos. Disculpen el tono, pero no estamos contentos con esta situación. Es gravísima institucionalmente. Me asusta que la gente de la Comisión Directiva que conozco, en la que hay gente muy valiosa, no haya dicho nada y se haya desayunado con esta sorpresa. ¿Les siguen manejando el club o lo van a manejar si les toca ganar?»

Pregunta de Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “En 2014, socios aportantes fueron los que apoyaron con recursos propios para el levantamiento de la quiebra. Esos socios aportantes continúan apoyando nuestro proyecto. ¿Ustedes tienen los avales económicos para responder de la misma manera que nosotros tenemos dentro de nuestro gobierno, en la Comisión Directiva?

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “La verdad que me sorprende, Daniel, tu pregunta, porque te conozco personalmente y tenés mucho conocimiento de economía y de finanzas. Si hubo aporte de socios, lo vamos a reconocer en su momento, como tiene que ser. Tendrían que haber estado en los balances anteriores. ¿Cómo vas a poner en el último balance un 80% de incremento del pasivo corriente en dólares, a diez días de unas elecciones? Me parece de una irresponsabilidad increíble. Claro que si nos estamos presentando para manejar uno de los clubes más importantes de Argentina tenemos los recursos, tenemos las relaciones, tenemos los equipos financieros. Pero este desastre que nos dejaron no va a ser fácil. Esto es un desastre y lamentablemente lo van a tener que explicar, porque no pueden tomar este tipo de decisiones de espalda a los socios. El socio no se puede enterar que de un año a otro tenemos un incremento de la deuda exigible en 12 meses del 80% en dólares.

Pregunta de Daniel De Aloysio (Ferro en Acción) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Mi pregunta es algo puntual que me llamó la atención sobre el balance: los 1.100.000.000 de pesos cobrados por adelantado en concepto de alquileres. ¿Qué contraprestación debe dar Ferro en el próximo período, si ustedes no tienen que estar? ¿Quién la va a tener que dar, porque lo cobraron por adelantado? Por lo menos eso refleja el balance”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Como lo vengo reiterando en otras presentaciones, nuestro eje está basado en el desarrollo de la infraestructura. Para crear esa infraestructura, es necesario tener recursos. Los recursos que, como bien decís algunos, se han anticipado y se han utilizado para la construcción de ese activo. Y quedan por cobrar muchos recursos para el año siguiente. Por ende, van a estar disponible para la Comisión Directiva que venga. No la estamos utilizando nosotros”.

Pregunta de Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “En esta situación complicada y alarmante que nos dejan financieramente en el club y también económicamente, vimos al oficialismo hacer una campaña, hacer producciones de video, usar las plataformas oficiales del club para hacer proselitismo político a favor de ellos. ¿Lo estamos pagando los socios o contrataron a alguien externo? Me gustaría saber cómo están financiando la campaña política”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “No, tal cual pasó con otros eventos, el club no está claramente financiando nada. Eso es un financiamiento privado que cada uno de nosotros fuimos aportando para ello”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Desde nuestro espacio nos parece fundamental afirmar que consideramos que Ferro es una asociación civil sin fines de lucro y que no queremos ningún tipo de SAD. Es un club social y deportivo. También consideramos que la reforma del Estatuto se tiene que hacer de manera inmediata y que le corresponde a la siguiente conducción del club realizarla. También queremos aclarar que nos preocupa mucho la manera en que se manejan las concesiones del club y que su procedimiento de entrega no sea a través de licitaciones y con la claridad correspondiente que le debemos al socio como conducción. Nos parece que hay una deuda muy grande en cómo se maneja el tema del colegio, el instituto educativo, del cual estamos orgullosos. Se maneja de una manera muy autónoma y la Comisión Directiva no tiene idea de lo que pasa ahí. Entonces consideramos que el Instituto tiene que tener representación en Comisión Directiva, porque lo consideramos fundamental y que ayuda al crecimiento y a la pertenencia. Y a hacer nuevos hinchas de Ferro”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Hay un tema institucional que puso a Ferro en todos los medios, que me parece que fue un papelón del pandolfismo, que fue la fuerza política que condujo al club durante los últimos 12 años. Un papelón. No hay otra descripción. Mandaron a un socio vinculado al oficialismo a hacer una presentación ante la IGJ con el único objetivo de que los socios no voten y postergar las elecciones. Andaban por el club diciéndole a todo el mundo: ‘No se vota’, ‘Se vota en noviembre’, ‘Se vota en diciembre’. Cancheros, con chicanas, como estamos acostumbrados con el pandolfismo. ¿Cómo se pensaban que Somos Ferro no iba a tener la capacidad, los recursos, los contactos y -perdón por la palabra- los huevos para hacer que en Ferro se vote? Gracias a Somos Ferro, el domingo vamos a votar. El socio va a elegir. Y vamos a tener una democracia como debe ser en el club. La verdad es que en estos momentos donde Ferro está peleando el ascenso fue una falta de responsabilidad terrible lo que hicieron. Salimos en todos los medios con un papelón institucional. Resuelto eso, nosotros coincidimos y fuimos uno de los impulsores de la reforma del Estatuto. Es necesaria. De hecho, lo dice el fallo ahora de la IGJ: tenemos que actualizar el Estatuto desde nuestra agrupación. Desde Primero Ferro, que forma parte de Somos Ferro, se presentó hace varios años un proyecto de estatuto que está cajoneado. Esperemos que cuando seamos conducción nos juntemos con todas las fuerzas políticas y podamos debatir el nuevo estatuto.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Nosotros venimos desarrollando un proyecto que a las claras, y coincido totalmente con lo que dice Daniel, es un orgullo, porque es un proyecto integrador. No es un proyecto deportivo sino es un proyecto en el que Ferro ha desarrollado su sistema de educación hasta el secundario, para que ese socio se quede dentro del club. Nosotros no podemos pensar en un club a tres años. Pienso que los tres años tienen que ser el impulso para que una generación que esté preparada, que no improvise, que entienda cómo se gestiona el club. Podemos coincidir en un montón de situaciones, pero nosotros queremos desarrollar un club sostenible en el tiempo. Soy experto en transformar empresas y todo ese conocimiento y esa capacidad y los 38 años que tengo trabajando en este tipo de transformaciones los voy a poner a disposición del club para que en el momento en que yo me retire del club quede un club no sólo transformado, sino moderno y fundamentalmente sostenible.

Pregunta de Daniel De Aloysio (Ferro en Acción) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Primero quiero hacer una aclaración: adueñarse de la afirmación de que las elecciones se hacen gracias a una agrupación me parece un poco mucho o irresponsable, ya que también de nuestro espacio empujamos, festejamos y celebramos que las elecciones se hagan en tiempo y forma como demanda el estatuto. Más allá de eso, y conociéndote hace tiempo, Pato, no puedo dejar de preguntarte cuál es tu verdadera posición sobre las SAD. Sé que lo has mencionado, pero después viendo los proyectos tuyos comerciales quisiera que nos asegures a los socios que no vas por ahí».

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “No me quedan dudas que ustedes querían que se vote y que hicieran sus esfuerzos, pero la realidad es que quien lideró la gestión legal fue nuestro equipo de Somos Ferro: lo que son las presentaciones, los que fueron a la IGJ, los que tuvimos la notificación. Entonces creo que nuestra agrupación política estuvo muy bien preparada y fuimos los que logramos romper con esta idea del oficialismo de que no haya elecciones. Sobre la pregunta de las SAD, me parece que está muy claro. Yo nací en Ferro y toda mi vida estuve en el club. Ya fuimos muy claros: no hay ninguna posibilidad que Somos Ferro transforme el club en un SAD. Ninguna posibilidad en absoluto. No hace falta decirlo, pero ya que me lo preguntaste, aprovecho para responderlo de vuelta. No tenemos proyectos comerciales. Sólo necesitamos que Ferro aumente sus ingresos. Lo acabamos de ver: casi 8 millones de dólares de deuda, pasivo corriente, no vendemos jugadores, no tenemos ingresos nuevos… Tenemos que ir por ahí”.

Pregunta de Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Nos conocemos hace años. No dudo de tu capacidad profesional. Hemos tenido muchas charlas muy valiosas para el club. Pero revisando las actas de la Comisión Directiva, notamos un problema, que es que de las últimas 34 reuniones de Comisión Directiva, participaste nada más de cinco. Y cuando vamos a las actas, ni siquiera hay participaciones activas. Entonces eso es algo que me preocupa. Si quieres ser presidente de Ferro, ¿vas a tener el tiempo para poder participar de las reuniones de la Comisión Directiva y de conducir el club?

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Gracias por el reconocimiento, Patricio, porque eso es bueno, porque no somos enemigos. El tiempo, mi tiempo se distribuye en que tengo empresas y presencia en empresas en Colombia, México y en distintos lugares del Caribe. Yo me preparé para esto. Yo tomé las decisiones de dejar en manos de quiénes son los líderes de mi negocio. Por lo tanto, voy a estar en presencia en el país”.

Pregunta de Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Nosotros queremos un club del deporte en toda su excelencia y del desarrollo de deportistas y seguir manteniéndonos como estamos, en la máxima categoría de todos los deportes. Ustedes plantean un modelo de ajuste o de buscar equilibrio, en donde los deportes tengan que ser equilibrados. ¿Cuál es el plan que tienen ustedes?

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Nosotros no planteamos un modelo de ajuste. Lo que tenemos que atacar es el déficit operativo. Todos los que estamos en gestión de clubes y conocemos sabemos que los clubes suelen tener un déficit operativo. El problema es cuando ese déficit operativo es permanente y crece. Hoy Ferro tiene casi 200.000 dólares de déficit operativo y el 50% de ese déficit está dado por el costo financiero. Es costo financiero que Ferro paga todos los meses y que no va a la infraestructura, no va al deportista y no va al socio. Nosotros estamos muy firmes y muy interesados en que Ferro siga creciendo a nivel deportivo en todas sus subcomisiones. No vamos a sacar absolutamente ningún deporte. O sea, inventaron tantas cosas que la verdad no tiene mucho sentido decirlas. Nosotros tenemos un montón de integrantes en nuestra lista que son deportistas activos o ex deportistas. O tenemos hijos haciendo deportes en el club y no hay ninguna intención en lo absoluto. Así que por favor dejen de inventar cosas. No vamos a sacar ningún deporte, ninguna cancha. Tengo el teléfono lleno de preguntas, porque ustedes se encargan de difundir esas falsas noticias”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Nosotros creemos que hay que cambiar la política de comunicación del club. Hay una falta de transparencia importante. El socio no se entera de lo que pasa. Lo acabo de mostrar antes, cuando hablamos de finanzas. Nos enteramos que ahora el club debe casi 8 millones de dólares de un año a otro. Nosotros tenemos dos instancias democráticas en el club: el acto eleccionario y las Asambleas. El oficialismo siempre se ha encargado de tratar que pasen rápido, sin querer responder, con alguien mandado para que mocione y que termine rápido, como si se quisieran ir a la casa. Nosotros creemos que hay que mejorar las instancias democráticas del club y ahí tenemos algunas ideas, algunos proyectos, más allá del modelo de gobernanza que tiene el club con una Comisión Directiva. Nosotros queremos crear un grupo en paralelo a la Comisión Directiva que esté integrado por diferentes fuerzas políticas y que sea un órgano de asesoramiento a la Comisión Directiva, que pueda canalizar ciertos proyectos, ciertas dudas y tenga acceso a la información. Eso nos gustaría a nosotros incluirlo en el estatuto. Obviamente no van a tener voto, no van a tener decisión a nivel institucional, pero sí queremos que el club que queremos nosotros se construya entre todos los socios, independientemente de las ideas y visiones políticas que tenga cada uno. Después de las elecciones, si nos toca ser conducción, nosotros nos vamos a juntar con todas las fuerzas políticas. En todas hay gente muy valiosa, en todas tenemos amigos. Recuerden que somos una familia. Todos somos de Ferro, todos queremos lo mejor y todos aquellos socios que quieran sumar y participar y generar valor al futuro de Ferro son bienvenidos”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Para nosotros, el socio obviamente es el foco. Nosotros hicimos foco en el socio para poder crecer, porque las disciplinas crecieron pensando en el socio. Porque los espacios que se crearon y nuestra columna vertebral, que fue la construcción y dotar al club de infraestructura, está pensada en el socio, en el crecimiento del deportista, para que no se vaya del club. Es un proceso que tuvo su primera etapa y ahora comienza la segunda etapa para mejorar algunos aspectos de integración. Y yo no hablo de falta de transparencia, sino de democratización de datos. El club carece de infraestructura para poder dotar de datos en forma inmediata. Yo me dedico a eso y mi compromiso mayor es poder construir una infraestructura para que no dependa de una Asamblea, para que el socio pueda entrar a su dashboard y consultar distintas acciones que se están dando dentro del club y para que el club crezca de forma sostenida y que quien venga después de nosotros no tenga que volver a replantear y no tenga que volver a pensar en un club distinto”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Voy a aprovechar el momento, ya que me lo manifestaban antes cuando hablaban de inventar cosas. Creo que nuestra agrupación lo sufrió bastante de los dos lados: unos nos dicen ‘Traidores’ y los otros, que venimos a dividir votos. Fuimos bastante acusados de varias cosas que no sucedieron. Nosotros consideramos fundamentales a los socios y queremos que estén en Ferro toda la vida. Para eso entendemos que hay que hacer una oferta de actividades para acompañarlos todo el tiempo. Nosotros queremos un club de puertas abiertas y es bueno mencionar esto en momentos donde el Ferrotómetro que marcan algunos está totalmente disparado. Me parece que eso apunta a un club cada vez más chico, el cual nosotros no queremos. Nosotros queremos un club cada vez más grande y recibimos a todos los que quieran ser socios y participar de la vida del club. También creemos que es fundamental cuidar al socio de las puertas para adentro. Entonces creemos que el sistema de ingreso del club es realmente deficiente y nos pone en riesgo a todos. Con un Departamento de Salud Mental hay que cuidar a los socios, tanto en la integridad física como en la salud de la mente.

Pregunta de Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro) a Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Recién dijiste algo que me interesó, que fue un tema de salud mental. Nosotros tenemos un proyecto de que Ferro tenga un centro de salud integral, que incluya tema de servicios para los socios, prevención de lesiones, tratamiento, rehabilitación, kinesiología, psicología deportiva, medicina deportiva. Me gustaría que nos cuentes un poco más a ver si esos proyectos son parecidos y confluyen en una idea superadora”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Si bien no conozco en profundidad tu proyecto, pero lo he seguido, espero que vos conozcas el nuestro, que fue presentado en su momento. Nosotros hacemos una diferenciación grande entre lo que es la salud mental en el alto rendimiento y lo que es a cualquier tipo de socio. La misma diferenciación la hacemos con los deportistas. Nosotros creemos que una dirección médica es importantísima. Si bien hoy en día, no sé si sabías, existe en el club, está en una medida media acéfala, nosotros consideramos que son puestos fundamentales a cubrir. Nosotros vamos a estar siempre acá por y para Ferro, para sumar, porque Ferro es nuestra vida”.

De Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga) a Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Ustedes hablan de profesionalismo y no dudo del profesionalismo que tienen varios de los integrantes de tu equipo que yo conozco ni de vos. Pero hubo un suceso que se dio estos días, que fue la filmación de chicos menores, por lo cual el club recibió un reclamo formal por esa situación. ¿Sabías vos de esa situación?”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Los socios de Ferro tienen un reclamo muy grande, muy importante. Es que Ferro tiene un club dentro de su club. Ferro alquila sus instalaciones a un tercero en horarios centrales, los martes y los jueves. Y producto de eso muchos de los socios no pueden utilizar la infraestructura del club ni los beneficios. Esto nosotros lo venimos denunciando, entre comillas, hace rato y quisimos exponerlo porque nos parece un tema fundamental. El socio quiere tener sus espacios para poder disfrutarlos. Cuando lanzamos esa acción, lo consultamos con nuestros abogados. Nos dieron esa recomendación de que no se vea a menores. Tomamos esos recaudos, no se ve a menores y lo hicimos, haya sido ese club o cualquier otro club. Nosotros estamos para defender los intereses de los socios y creemos que no hubo nada malo en esa acción. Simplemente comunicar lo que está pasando en Ferro, que es algo que no nos gusta”.

Pregunta de Daniel De Aloysio (Ferro en Acción) a Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Viene referido al mismo tema que comparto plenamente, que es que hay un club dentro de otro club. La pregunta puntual es cómo en estos últimos 5 años no pudieron suplir esos ingresos alquilando y quitándole el tiempo al socio en horarios centrales, haciendo proyectos o potenciando los deportes internos. Entiendo que vos puedas tener una concesión de un quincho. Pero concesionar el deporte en un club deportivo me parece que marca algo muy importante”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Existen distintos instrumentos de financiamiento y nosotros nos encontramos con que ese método de financiamiento nos permitió construir las canchas de hockey, las canchas de sintético. Y realmente es una forma de financiarse con recursos a futuro. Hoy le queda esa infraestructura al club. El contrato termina el año que viene y recuperaremos ese espacio, pero tenemos algo que no teníamos antes”.

A Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Siendo parte de la Comisión Directiva actual, aprobaste el último balance. ¿Cómo se compone el rubro de ‘acreedores varios’ y si figuran acreedores varios que son miembros de la Comisión Directiva? En ese caso, ¿quiénes son y cuánto se le debe a cada uno?”

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Nosotros tenemos socios aportantes que son parte de ese rubro contable. El detalle lo tienen que ver en la Asamblea. No lo voy a dar acá por cuestiones de confidencialidad, porque la persona que va a estar hablando sobre este tema, que es el principal acreedor del club, tiene que comunicar algunas cuestiones muy importantes para el club. Entonces le voy a ceder ese espacio a quien tenga que hacerlo durante la Asamblea”.

A Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “¿Cuál es el proyecto integral que tienen para terminar y ampliar el estadio de fútbol, incluyendo la tribuna sobre Avellaneda y la platea?”

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Nosotros contamos con un proyecto para terminar la cancha. Creo que cualquier socio e hincha quiere ver la cancha terminada. Hemos sufrido mucho al ver la parte de enfrente vacía. Inclusive fuimos los que empujamos para que se filme del otro lado para que eso no salga más. Pero me parece que analizando el balance, no nos parece apropiado prometer cosas, como la anterior gestión prometió el predio de Ezeiza. O ahora hablar de un estadio con 20 palcos a 50.000 dólares no nos parece apropiado. El proyecto existe, está, pero no sabemos si va a ser posible llevarlo en este primer mandato, porque, vuelvo a repetir, los recursos importantes van a estar destinados a las Divisiones Inferiores y al Centro de Alto Rendimiento. Nosotros siempre vamos a caminar el club y entonces no podemos tener la irresponsabilidad de prometer cosas que sean papelitos de colores”.

A Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “¿De dónde piensan sacar el capital para establecer el cambio que muestran en sus propuestas?”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Me diste pie para dar una buena noticia. Obviamente me parece sano que en algunos clubes como Ferro haya socios aportantes, pero siempre de una manera transparente, ordenada y con un objetivo concreto. La buena noticia es que nosotros ya tenemos confirmado el sponsor principal del club. Obviamente no podemos anunciar cuál es la marca ni cuál es el valor, porque todos estamos por el objetivo del ascenso y si se da eso el valor se multiplica. Quiero hablar de la financiación de nuestro proyecto de la platea Norte. Todos los clubes han desarrollado sus estadios. Los modelos son en base a una preventa de palcos. Mucha gente ya nos ha confirmado que lo quiere. Van a ser familias o grupo de amigos que lo van a poder comprar por una cantidad de años de uso. Pero lo importante es que este modelo financiero que estamos proyectando incluye la preventa de palcos. Los acuerdos comerciales por patrocinios que hoy tiene Ferro representan muy bajos ingresos, el 2% de los ingresos de todo el club, cuando los clubes que trabajan bien están entre el 15 y el 20%. También los acuerdos con las productoras de entretenimiento. Hay un montón de ejemplos de estadios que se han financiado con un adelanto de de las productoras, ya que lógicamente para ellas es un gran negocio contar con un estadio como el de Ferro. Y por último, también todo lo que tiene que ver con las concesiones que se van a dar en el estadio”.

Daniel De Aloysio (Ferro en Acción): “Nosotros no somos los que no pagamos los sueldos. Nosotros no somos los que queremos una SAD. Nosotros no somos los que cerramos las puertas con llaves de diferentes gimnasios para que los socios no los usen. Nosotros no somos los que hacemos negocios con el club ni los que estamos atornillados al poder. Para nosotros hubiera sido muy fácil quedarnos quietos en la Comisión Directiva, pero cuando notamos que no estábamos de acuerdo con las decisiones y no podíamos quebrarlas, decidimos formar este espacio que llegó para quedarse y que se llama Ferro en Acción. Somos socios y socias convocados por el amor a Ferro, pero que también contamos con profesionalismo, tiempo y los capitales necesarios para afrontar este desafío que Ferro nos demanda. Nosotros vivimos por y para Ferro. Nosotros queremos un Ferro grande, No que ascienda, sino que juegue la Libertadores. Basado en el modelo del fútbol, pero sin descuidar ninguna otra disciplina. Por eso creemos que somos la mejor opción para el domingo, porque queremos poner a Ferro en acción”.

Patricio Baigorrotegui (Somos Ferro): “Antes que nada, quiero felicitar a los dos candidatos. Nos conocemos de muchos años en el club. Todos sabemos lo que esto implica a nivel familiar, a nivel profesional, dedicarle tiempo al club… Quiero agradecerles a nuestros equipos. Hace un año que estamos trabajando en este proyecto que es Somos Ferro, donde confluyen cuatro agrupaciones. Tenemos a mucha juventud, que es el futuro de Ferro en nuestra agrupación, lo cual nos alienta mucho. A mí me toca hoy ser la cabeza de este espacio, pero es emocionante ver jóvenes, ver socios vitalicios, ver tanta gente involucrada. Los invito a que entren a nuestra página web: SomosFerro.com.ar. Tenemos 100 personas, 100 socios con su foto, con su descripción, que están poniendo su tiempo a disposición de Ferro y eso es muy valioso. Es un honor para mí estar en este momento como candidato de Ferro. La verdad es que no sé si alguna vez lo soñé. Tal vez inconscientemente sí me preparé, porque trabajo en la industria deportiva hace diez años. Tengo muchísimas relaciones con clubes, con instituciones, con empresas que estoy seguro que nos van a apoyar. Ferro tiene que crecer. Tenemos que ordenar el club no sólo para los próximos tres años. Tenemos la oportunidad única de cambiar la conducción del club, donde vemos que hay un modelo completamente agotado. Queremos mayor profesionalismo, mayor honestidad y mayor previsibilidad. El domingo invito a todos los socios a que vayan a votar. Que no les digan a quién tienen que votar, que no les manden mensajitos, que nadie les tome lista. ¿Ok? Ningún deportista está obligado a votar al oficialismo. Los esperamos y ojalá que voten a Somos Ferro y que podamos festejar todos juntos”.

Daniel Alcaraz (Identidad Verdolaga): “Es muy valioso esto que se hizo, porque este mensaje llega al socio. Les hablo a los socios y a las socias que van a estar el domingo en un acto democrático que vale muchísimo. Nosotros somos quienes venimos construyendo, quienes venimos gestionando, quienes venimos demostrando, quienes llevamos al club a tener los 30.000 metros cuadrados, construidos, siendo la Comisión Directiva que va a dejar el aporte más importante de la historia del club, con 2.000 obras inauguradas. Un proyecto desarrollado y pensado para el deportista y no en la exclusión. Entonces el domingo los invito a votarnos porque se va a votar un modelo de club. El modelo de club de seguir creciendo con las disciplinas y que nuestros campeones y campeonas sigan con una columna vertebral básica, que es la de apoyar al proyecto de fútbol. Confiamos en Sara y Frontini porque confiamos en los jugadores, porque confiamos en el proyecto que nosotros mismos construimos. Es importante que se entiendan los dos modelos de club que están en juego: un modelo de club equilibrado y comercial o un modelo de club inclusivo y que es el que nosotros hemos desarrollado para los deportistas y para el socio”.

Editor de la sección Deportes hsartori@clarin.com

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